源汇区：高质量推进项目建设
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“感谢‘源汇服务’！从入驻标准化厂房、环评审批到融资，源汇区各职能部门通力合作，给予我们全方位、强有力支持，使我们的项目快速投产。”1月20日，谈及项目投产经过，钽涂层高端医疗器械生产项目负责人孙瑞杰说。该项目2024年10月开工，仅用时3个月便顺利投产。这仅仅是源汇区高质量推进项目建设的一个缩影。
2024年，源汇区紧紧围绕现代化漯河“三城”建设，秉持“项目为王”理念，锚定“三区”发展定位，聚焦“三个一批”、亿元以上产业项目入库等重点工作，积极拓展招商引资成果，统筹推进省级、市级重点项目建设，为区域高质量发展注入强劲动力。
健全工作机制。源汇区将省定和市定重点项目作为推动区域发展的核心引擎，创新性推出“指挥部 专班”模式，建立“四大办”会商机制，印发《源汇区重点建设项目领导分包方案》，明确各部门职责，常态化召开项目建设周例会，定期视频调度与现场察看相结合，对项目建设单位进行全方位督导，做到线索有人挖、项目有人盯、落地有人推。同时，针对亿元以上新开工产业项目入库，实行“一项目一台账、一项目一专班”，确保应入尽入。通过精准政策支持、高效审批服务和及时解决问题，成功议定并高效落实了196项关键事项，为重点项目建设提供了坚实保障。
优化营商环境。为全力激活区域经济发展潜能，该区精心部署，多维度优化营商环境。出台优化营商环境十条措施，对重点企业及重点项目予以挂牌保护。将每月1日至25日设为“企业（项目）无扰日”，除特殊情形外，一律禁止对企业（项目）开展各类行政执法检查。同时，严格实行执法检查问题整改告知制，杜绝以罚代管。在审批服务方面，对重点项目实行联审联批，各部门依法依规、打破常规，提前介入项目流程，采取容缺受理、限时办结机制，加速审批。施工许可证办理简化为“基坑支护和土方开挖”“正负零以上”两阶段，建设单位可按施工进度分阶段申请，推动审批与建设压茬推进。依据“四定五包”原则，为重大建设项目组建推进专班。专班从立项到竣工验收全程跟进，针对土地、资金、技术等难题，迅速协调资源，制订有效pg女王夺宝的解决方案，全力破解项目推进过程中遇到的各种难题。
落实“六职”招商。深入落实“六职”干部带头抓招商工作机制，建立“六职”项目工作台账，对照既定的任务目标要求及时间节点，按照区委书记、区长重点调度，常务副区长随时调度，分包区领导日常调度原则，逐项目持续开展周调度。通过分区组团、小分队走访、驻地接洽、高层互动等形式，主动“走出去”招引项目，热情“引进来”邀请客商考察。截至目前，“六职”干部外出招商超50次，组织客商来漯考察也达50次。深度对接行业协会，大力实施“豫商回归”工程，推动项目回迁、资金回流和人才回归。同时，还积极探索市场化招商手段，目前已为源汇区推荐31个符合主导产业的项目，促成15个项目共22场次对接。此外，“双招双推”、食博会等活动扎实开展，共邀请参会企业、商（协）会153家、客商200余名，摸排招商线索80余条，开展6场具有源汇特色的专题活动，进一步扩大了该区品牌效应，为全区招商引资项目建设提供了有力支撑。
2024年，源汇区纳入省定重点建设项目5个，完成投资34.6亿元，占年度投资计划的119.3%；纳入市定重点建设项目17个，完成投资107.5亿元，占年度投资计划的118.0%；签约亿元以上项目28个，总投资111.4亿元；入库亿元以上新开工产业项目30个。举行4期“三个一批”项目建设活动，“签约一批”项目26个，总投资154.5亿元；“开工一批”项目43个，总投资366.9亿元；“投产一批”项目27个，总投资248.8亿元，签约率、开工率、投产率位居全市前列。
通讯员 孙红叶 关武豪
校对 刘亚杰
统筹 周鹤琦
审读 谭艺君
